Mentalna otpornost u poslovnom okruženju: kako funkcionirati pod pritiskom

Mentalna otpornost nije osobina s kojom se rađa, istraživanja pokazuju da je to skup vještina koje se razvijaju. Saznajte što zapravo stoji iza sposobnosti funkcioniranja pod pritiskom i što organizacije mogu napraviti.

Otpor prema promjenama nije problem ljudi nego način na koji vodimo promjene

Otpor prema promjenama u organizacijama rijetko je iracionalan. Istraživanja pokazuju da je najčešće predvidiva reakcija na loše vođene procese promjene i da se može adresirati.

Zašto dobri zaposlenici odlaze zbog načina vođenja

Dobri zaposlenici ne odlaze zbog posla, odlaze zbog voditelja. Istraživanja otkrivaju koje konkretne liderske prakse potiču fluktuaciju i što HR može mijenjati.

Što se događa kad lider izbjegava konflikt: tiha cijena koju plaća cijeli tim

Izbjegavanje konflikta nije neutralan stil vođenja. Istraživanja ga povezuju s padom psihološke sigurnosti, lošijom suradnjom, stresom i većim rizikom od mobinga u timu.

Kako povratna informacija prestaje biti kritika i postaje alat razvoja

Povratna informacija ne postaje razvojna sama po sebi ovisi o tome kako se daje, u kakvom odnosu i s kojim ciljem. Istraživanja otkrivaju što je zapravo važno.

Angažiranost nije motivacija: što zapravo sagorijeva u burnoutu

Burnout nije posljedica nedostatka motivacije, istraživanja pokazuju da najčešće pogađa najangažiranije zaposlenike. Saznajte što zapravo sagorijeva i kako to HR može prepoznati na vrijeme.