Ljudi rijetko odlaze samo zbog plaće. Češće odlaze zato što više ne vide prostor za razvoj, napredak ili osjećaj budućnosti unutar organizacije.
Razvoj zaposlenika nije HR proces koji se aktivira jednom godišnje. To je svakodnevna liderska odgovornost koja izravno utječe na angažiranost, zadržavanje talenata i dugoročnu stabilnost organizacije. Lideri koji ne prepoznaju potencijal na vrijeme često reagiraju tek kada motivacija padne ili zaposlenik već razmišlja o odlasku.
Ova radionica razvija sposobnost prepoznavanja potencijala zaposlenika, vođenja razvojnih razgovora i stvaranja realnih razvojnih puteva koji povećavaju angažiranost, odgovornost i dugoročnu povezanost zaposlenika s organizacijom.
70% praktičnih vježbi · 1 dan intenzivne radionice · do 15 sudionika po grupi
Što sudionici rade na radionici?
- Uče razlikovati performans od potencijala i prepoznati zaposlenike s kapacitetom za razvoj i veće odgovornosti
- Analiziraju motivacijske pokretače i razvojne potrebe zaposlenika kroz stvarne organizacijske primjere
- Savladavaju strukturiranje razvojnih razgovora koji zaposleniku daju jasnoću, smjer i osjećaj perspektive
- Vježbaju postavljanje razvojnih ciljeva i individualnih razvojnih planova koji su realni i provedivi
- Prepoznaju ponašanja lidera koja podržavaju ili blokiraju dugoročni razvoj i zadržavanje zaposlenika
Mjerljivi poslovni ishodi
ZA ZAPOSLENIKA
- Kvalitetnije prepoznavanje potencijala i razvojnih potreba zaposlenika
- Strukturiraniji razvojni razgovori i razvojni planovi
- Veća sposobnost motiviranja i zadržavanja talenata
- Jasnije povezivanje organizacijskih potreba i individualnog razvoja
ZA ORGANIZACIJU
- Veća angažiranost i zadržavanje zaposlenika
- Stabilniji razvoj internih talenata i nasljednika ključnih uloga
- Veće povjerenje zaposlenika u mogućnost razvoja unutar organizacije
- Dugoročno održiviji sustav razvoja ljudi
Metodološki okvir
Radionica se temelji na principima razvoja talenata, Growth mindset pristupu (Dweck), modelima potencijala i spremnosti za razvoj te strukturiranom vođenju razvojnih razgovora i individualnih razvojnih planova.
Za koga je ova radionica?
- Lideri i menadžeri koji žele aktivnije razvijati i zadržavati zaposlenike
- HR stručnjaci koji rade na razvoju talenata, succession planningu i razvojnim programima
- Organizacije koje žele izgraditi dugoročno održiv sustav razvoja i zadržavanja ljudi
Održivost i mjerenje rezultata
Follow-up booster
Po potrebi se može organizirati dvosatni follow-up booster sastanak 30 dana nakon radionice. Sudionici donose razvojne razgovore i razvojne planove koje su provodili nakon radionice te analiziraju što je povećalo angažiranost, jasnoću i osjećaj perspektive zaposlenika.
Evaluacija učinka
Po dogovoru s organizacijom moguće je provesti anonimni upitnik koji mjeri percepciju razvojnih prilika, jasnoću razvojnih razgovora i osjećaj podrške razvoju zaposlenika.
Svaka radionica prilagođava se izazovima,
strukturi timova i operativnom kontekstu organizacije.