Ljudi ne postaju angažirani zato što im je lider rekao da budu motivirani. Angažiranost nastaje kada zaposlenik razumije smisao svog rada, vidi vlastiti utjecaj i osjeća odgovornost za rezultat.
Mnoge organizacije pokušavaju povećati motivaciju kroz benefite, nagrade i kratkoročne inicijative, dok stvarni problem ostaje netaknut, zaposlenici ne osjećaju povezanost s ciljevima, nemaju osjećaj utjecaja ili su naučili da odgovornost uvijek ostaje na lideru.
Ova radionica razvija razumijevanje psiholoških mehanizama angažiranosti i ownership kulture te ponašanja lidera koja povećavaju unutarnju motivaciju, odgovornost i proaktivnost zaposlenika.
70% praktičnih vježbi · 1 dan intenzivne radionice · do 15 sudionika po grupi
Što sudionici rade na radionici?
- Razlikuju motivaciju, angažiranost i ownership kroz stvarne organizacijske primjere i timske obrasce ponašanja
- Prepoznaju ponašanja lidera koja povećavaju ili smanjuju osjećaj odgovornosti zaposlenika
- Savladavaju principe Self-determination theory — autonomija, kompetentnost i povezanost kao temelji unutarnje motivacije
- Vježbaju komunikaciju ciljeva i očekivanja na način koji povećava osjećaj smisla i osobnog doprinosa
- Analiziraju organizacijske obrasce koji stvaraju pasivnost, prebacivanje odgovornosti i naučenu bespomoćnost
Mjerljivi poslovni ishodi
ZA ZAPOSLENIKA
- Jasnije razumijevanje psihologije angažiranosti i ownershipa
- Veća sposobnost poticanja odgovornosti i proaktivnosti u timu
- Prepoznavanje ponašanja koja smanjuju motivaciju zaposlenika
- Kvalitetnije povezivanje ciljeva organizacije s radom tima
ZA ORGANIZACIJU
- Veća angažiranost i proaktivnost zaposlenika
- Smanjenje pasivnosti i prebacivanja odgovornosti
- Jača kultura ownershipa i odgovornosti
- Stabilniji i samostalniji timovi
Metodološki okvir
Radionica se temelji na Self-determination theory modelu motivacije (Deci & Ryan), principima ownership kulture, psihologiji angažiranosti te organizacijskim obrascima koji utječu na razvoj odgovornosti i proaktivnosti.
Za koga je ova radionica?
- Lideri i menadžeri koji žele povećati angažiranost i odgovornost zaposlenika
- Voditelji timova koji se suočavaju s pasivnošću, prebacivanjem odgovornosti ili manjkom inicijative
- Organizacije koje žele razviti kulturu ownershipa i dugoročne angažiranosti zaposlenika
Održivost i mjerenje rezultata
Follow-up booster
Po potrebi se može organizirati dvosatni follow-up booster sastanak 30 dana nakon radionice. Sudionici analiziraju stvarne situacije u kojima su pokušali povećati angažiranost i ownership zaposlenika te dobivaju povratnu informaciju o tome koja ponašanja podržavaju, a koja narušavaju odgovornost i inicijativu.
Evaluacija učinka
Po dogovoru s organizacijom moguće je provesti anonimni upitnik koji mjeri percepciju angažiranosti, autonomije, osjećaja odgovornosti i proaktivnosti zaposlenika.
Svaka radionica prilagođava se izazovima,
strukturi timova i operativnom kontekstu organizacije.