Razvojni program za žene u liderskim i menadžerskim ulogama s fokusom na autentičnost, utjecaj i profesionalnu stabilnost.
Prilagođeno kontekstu organizacije
Individualni ili grupni format
Dijagnostika uključena u svaki program
Talenti rijetko napuštaju organizacije isključivo zbog plaće. Mnogo češće odlaze kada ne vide mogućnost razvoja, dovoljno izazova ili jasan profesionalni smjer. Istraživanja dosljedno pokazuju da je percepcija mogućnosti razvoja jedan od ključnih faktora zadržavanja visokopotencijalnih zaposlenika.
Program „Rad s talentima i inovatorima” osmišljen je kao ciljana razvojna intervencija za organizacije koje žele sustavno razvijati svoje talente, jačati internu bazu budućih lidera i povećati dugoročnu organizacijsku stabilnost.
Fokus programa nije samo na razvoju individualnih potencijala, nego i na stvaranju organizacijskog okruženja u kojem talentirani zaposlenici mogu preuzimati veću odgovornost, razvijati inicijativu i dugoročno doprinositi rastu organizacije. Program se prilagođava profilu talenata unutar organizacije, razvojnim ciljevima i strateškim prioritetima. Može se provoditi kao grupni razvojni program, individualni razvojni proces ili kao kombinacija razvojnih radionica, mentorstva i coachinga.
Što program razvija
Ključne razvojne teme
- Prepoznavanje i aktivacija potencijala zaposlenika u organizacijskom kontekstu
- Razvoj inovativnog i kreativnog načina razmišljanja od ideje do provedive inicijative
- Razvoj proaktivnosti, odgovornosti i dugoročne motivacije zaposlenika
- Razvoj liderskih i organizacijskih kompetencija kod zaposlenika s visokim potencijalom
- Upravljanje kompleksnim projektima i inicijativama uz visok stupanj autonomije
- Komunikacija i organizacijski utjecaj; pretvaranje kvalitetnih ideja u podršku, suradnju i provedbu
- Otpornost i fokus u uvjetima visoke odgovornosti i kontinuiranog pritiska na rezultate
Mjerljivi ishodi
ZA ORGANIZACIJU
- Veće zadržavanje ključnih talenata kroz vidljivo i strukturirano ulaganje u njihov razvoj
- Veći stupanj inicijative, inovativnosti i proaktivnog djelovanja unutar timova
- Razvoj zaposlenika koji imaju potencijal za preuzimanje složenijih i strateški važnijih uloga
- Stabilnija interna baza budućih lidera i nositelja razvoja
- Veća angažiranost i dugoročnija motivacija visokopotencijalnih zaposlenika
- Organizacijska kultura koja prepoznaje, razvija i zadržava potencijal zaposlenika
- Sustavniji pristup razvoju talenata i planiranju budućih liderskih kapaciteta
Za koga je ovaj program?
Ciljna skupina
- Organizacije koje žele sustavno razvijati i dugoročno zadržavati zaposlenike s visokim potencijalom
- Organizacije koje žele razvijati internu bazu budućih lidera i stručnjaka s većim organizacijskim utjecajem
- Organizacije koje žele povećati angažiranost, inicijativu i dugoročnu stabilnost ključnih zaposlenika
- Organizacije koje su identificirale talente, ali još nemaju strukturiran razvojni program za njihov rast i zadržavanje
Održivost i mjerenje rezultata
Follow-up podrška
Po potrebi se može organizirati individualni coaching ili grupni follow-up 30 do 45 dana nakon programa. Fokus follow-up procesa je praćenje primjene naučenog, razvojnih pomaka i konkretnih organizacijskih inicijativa koje su sudionici pokrenuli nakon programa.
Evaluacija učinka
Po dogovoru s organizacijom moguće je provesti upitnik koji mjeri razinu angažiranosti talenata, percepciju razvojnih mogućnosti, samoprocjenu razvojnog napretka i namjeru ostanka u organizaciji.